#189 分析思考タイプのリーダーシップ

〜分析思考タイプのリーダーシップ〜

・「分析思考」の資質に優れた人は、理由と原因を追求する。

・この人は、ある状況に影響を及ぼしそうなあらゆる要因について考える力を持っている。

（信頼を築くリーダーシップ）

・何かを勧める時には慎重にする。分析思考な思考を信頼するあまり、他の人たちが自分ではあまり考えることなく、言うことを鵜呑みにしてしまうことがあるため。

・相手の独自のニーズに沿って、成功につながる行動や製品を決める要因を整理する手助けをしてあげる。相手にとって一番良いことを望んでいるとわかってもらえれば、信頼はさらに高まる。

・この人は現実と本物と真実を自然に明らかにする。そのため、矛盾や混乱をはらんだ情報の中から「真実を見つけてくれる人」だと期待されている。これがサポート方法。

（思いやりを示すリーダーシップ）

・アイデアを精細に珍味することが好きな人たちは、この人の分析的な真実を追求するアプローチに魅かれる。

・議論を始めて、互いに挑発し合うような駆け引きをする。自分と同じ趣味の人を見つけたら、ゲーム感覚で議論や討論をして、互いが愉しいと感じる関係を築く。

・窮地に立たされた人を助けるとき、この人の思うやりと優しさがはっきりと表に出る。データも決めることも多すぎてどうしていいかわからなくなっている人がいたら、その厳しい状況の中で、物事の本質は何か、どうしたら状況が改善されるかを見極めてあげることが役割。

（安定をもたらすリーダーシップ）

・データは安心の源である。リサーチによってデータが裏づけられれば、人は進んで計画とその結果を受け入れる。起こりうることと起こらないことを慎重に検討することは、多くの人が求める安定をもたらすことができる。

・この人の支持は自信をもたらす。その自信によって、人は自分の下した判断を信頼できるようになり、その結果、物事を成し遂げることができる。

（希望を生み出すリーダーシップ）

・正しいと思う困難なことをしている人がいたら、応援する。賢明な判断を誉め、この先の困難に立ち向かうことができると励ます。

・決定を下す際にアドバイスを求められたら、思考過程を分析してみせ、それが情報の分類にどのように役立っているかを説明する。

・指導は一方通行とは限らない。行動派の人をパートナーとして選ぶ。よく考えた上で賢明な判断を下せるようにすれば、それを行動に移してくれる。そうすれば互いに得ることがあり、向上心も高まる。

（このタイプの人を率いるには）

・すでに下された決定を伝える時には、矛盾点が一切ないように筋道を立てて説明する。どんな決定であれ、隅々まで理解できないと、この人は従えない。

・機会あるごとに、この人の論理性を認め、賞賛の言葉をかける。首尾一貫した思考には本人も自信を持っているはず。

・この人を説得するための数値は、裏付けのある正確なものでなくてはならない。いい加減なデータでこの人を信用させることはできない。

・この人にとって、データを分析し、パターンを見つけることが人生最大の関心事である。この人がパターンを発見した時には、それを詳細に説明する機会を与える。それがこの人には仕事に対する動機付けとなる。そして信頼関係も強固になる。