#249 共同創業者の選び方

〜共同創業者の選び方〜

①価値観

②適正

③スキル

スタートアップは初期は、多様性なチームではなく、カルトであること。

スタートアップはスピードだけが武器であり、スピードを落とすような多様性は不要を言われている。

特に価値観やビジョンの多様性は不要である。

共同創業者の資質は「粘り強く、したたかである」。そのためには性格と情熱、決定力を重視する。

行うビジネスには異質性は必要ない。異質性が高いほど、感情的に衝突するリスクが高くなり、チームとしてまとまりが欠けるようになる。

成長ステージの応じて求められるスキルが変わってくるので、今のスキルだけで判断するのは危険である。

うわべだけの共同創業者は選ぶな。

〜結成前に話し合うべきポイント〜

①役割分担

何が得意で不得意か。

テクニカルかセールスか。

フロントかバックか。

どの領域でお互いに意思決定を任せるのか。

②役割分担後のコミュニケーション

担当外のことをどう情報共有するのか。

どうやって意思決定するか。

どうやって上司や部下の関係性ではないようにするか。

役割分担がはっきりしている方がうまく行っているケースが多い。

〜共同創業者との大事なこと〜

①関係性の深さと長さが重要

②共同創業者と自分の強みと弱みを知る

③補完的なスキルセット

④役割を定義して、それに満足する

⑤成功と失敗の定義を確認しておき、共同創業者間で同意しておく

⑥全員が株式の配分に満足している必要がある

⑦オフィスの外で一緒に過ごす時間を定期的に作る

⑧常にお互いをサポートする